Dodavatelé a továrny
My nevlastníme žádné továrny. Naše produkty vyrábějí nezávislí dodavatelé. Spolupracujeme s omezeným počtem dodavatelů prostřednictvím dlouhodobých partnerství. Tato struktura umožňuje úzkou spolupráci a konzistenci v tom, jak spolupracujeme.
Dlouhodobá partnerství nám umožňují závazek jeden k druhému, pokud jde o podporu, investice a dlouhodobé zlepšovací projekty.
Požadavky a následné kroky
Než začneme spolupráci s novým dodavatelem nebo továrnou, provádíme úvodní hodnocení, abychom se ujistili, že splňují naše zásady a požadavky. To zahrnuje i prověřování našich Zero Tolerance záležitostí, což jsou závažná porušení lidských práv, která se nesmí nikdy stát. Také auditujeme všechny továrny před zadáním první objednávky a přitom kontrolujeme pracovní podmínky a řídicí systémy v souladu s naším Kodexem chování. Pokud jsou identifikovány vážné problémy, je třeba je vyřešit, a v některých případech to může znamenat, že spolupráci nezačneme.
Náš Kodex chování popisuje, co od našich dodavatelů očekáváme v oblastech, jako jsou mzdy, pracovní doba, bezpečnost na pracovišti a širší pracovní podmínky. Tyto požadavky platí po celou dobu spolupráce. Současně si uvědomujeme, že mohou nastat výzvy a neshody, které je třeba aktivně řešit.
Abychom toho dosáhli, provádíme během spolupráce pravidelné audity, a to jak přes naše výrobní kanceláře, tak nezávislé třetí strany. Audity mohou být ohlášené i neohlášené a pomáhají nám identifikovat rizika, sledovat pokrok a zajistit následné kroky v průběhu času.
Když zjistíme nesoulady, spolupracujeme s dodavatelem na dohodě o nápravných opatřeních. Pokrok sledujeme průběžně, s cílem vytvářet trvalá zlepšení pracovních podmínek.
Přečtěte si více o kodexu chování společnosti LindexSebehodnocení
Audity zůstávají důležitou součástí naší práce v oblasti dodržování předpisů, ale uznáváme, že samotné audity často nepodporují trvalá zlepšení. Proto vedle auditů vyvíjíme přístup sebehodnocení, kde jsou dodavatelé školeni, aby hodnotili své vlastní provozy a výsledky nám oznamovali.
Sebehodnocení se používají spolu s audity a nápravnými opatřeními a mají posílit zodpovědnost a angažovanost dodavatelů, zároveň jim pomáhat identifikovat rizika a oblasti pro zlepšení v průběhu času.
Začleňování udržitelnosti do rozhodování dodavatelů
Abychom udržitelnost prakticky začlenili do výroby, propojujeme ji s řízením dodavatelů a obchodním rozhodováním. Používáme Udržitelný Scorecard, abychom hodnotili dodavatele podle definovaných kritérií týkajících se sociální a environmentální odpovědnosti a transparentnosti. Hodnocení udržitelnosti je součástí našeho celkového Obchodního Scorecardu, který je hlavním nástrojem pro řízení vztahů s dodavateli. To znamená, že při rozhodování, kam zadávat objednávky, se berou v úvahu jak komerční faktory, tak i otázky udržitelnosti.
Seznamte se s jedním z našich dodavatelů
Seznamte se s Paramount, jedním z našich dlouhodobých dodavatelů v Indii. Továrna zaměstnává více než 7 000 lidí, přičemž ženy momentálně tvoří menšinu pracovní síly. Paramount si vybral sociální udržitelnost a posílení postavení žen jako klíčové oblasti ve svých obchodních hodnotách a snaží se tyto témata začleňovat do svých obchodních rozhodnutí a každodenního provozu.
Přečtěte si více