Dodávatelia a továrne
My nevlastníme žiadne továrne. Namiesto toho naše produkty vyrábajú nezávislí dodávatelia. Spolupracujeme s obmedzeným počtom dodávateľov prostredníctvom dlhodobých partnerstiev. Táto štruktúra umožňuje bližšiu spoluprácu a konzistentnosť v tom, ako spolupracujeme.
Dlhodobé partnerstvá nám umožňujú navzájom sa podporovať, investovať a realizovať projekty na dlhodobé zlepšovanie.
Požiadavky a overovania
Predtým, než začneme spoluprácu s novým dodávateľom alebo továrňou, vykonávame počiatočné hodnotenie, aby sme sa uistili, že spĺňajú naše pravidlá a požiadavky. To zahŕňa kontrolu našich problémov s nulovou toleranciou, ktoré sa týkajú vážnych porušení ľudských práv, ktoré sa nikdy nesmú stať. Tiež auditujeme všetky továrne predtým, než zadáme prvú objednávku, pričom prehodnocujeme pracovné podmienky a systémy riadenia v súvislosti s naším Kódexom správania. Ak sa zistia vážne problémy, musia sa riešiť, a v niektorých prípadoch to môže znamenať, že spoluprácu nezačneme.
Náš Kódex správania opisuje, čo očakávame od našich dodávateľov v oblastiach ako mzdy, pracovný čas, bezpečnosť na pracovisku a širšie pracovné podmienky. Tieto požiadavky platia počas celej spolupráce. Súčasne si uvedomujeme, že sa môžu vyskytnúť výzvy a nedodržanie pravidiel, ktoré je potrebné aktívne riešiť.
Aby sme to dosiahli, robíme pravidelné audity počas celej spolupráce, a to ako cez naše výrobné kancelárie, tak aj cez nezávislých externých audítorov. Audity môžu byť ohlásené alebo neohlásené a pomáhajú nám identifikovať riziká, sledovať pokrok a zabezpečiť následné kroky v priebehu času.
Keď zistíme nedodržanie pravidiel, spolu so dodávateľom sa dohodneme na nápravných opatreniach. Pokrok sa sleduje priebežne, s cieľom vytvoriť trvalé zlepšenia pracovných podmienok.
Prečítajte si viac o Kódexe správania spoločnosti LindexSamohodnotenie
Audity zostávajú dôležitou súčasťou našej práce v oblasti súladu, ale uvedomujeme si, že samotné audity nie vždy podporujú dlhodobé zlepšenia. Preto spolu s auditmi vyvíjame aj prístup samohodnotenia, kde sú dodávatelia školení, aby hodnotili vlastné operácie a výsledky nám nahlasovali.
Samohodnotenia sa používajú spolu s auditmi a následnými aktivitami a ich cieľom je posilniť zodpovednosť a vlastníctvo zo strany dodávateľov, pričom im zároveň pomáhajú identifikovať riziká a oblasti, ktoré je možné časom zlepšiť.
Integrácia udržateľnosti do rozhodnutí dodávateľov
Aby sme prakticky integrovali udržateľnosť do výroby, spájame ju s riadením dodávateľov a obchodným rozhodovaním. Na hodnotenie dodávateľov podľa vopred stanovených kritérií týkajúcich sa sociálnej a environmentálnej zodpovednosti a transparentnosti používame Skóre udržateľnosti. Hodnotenie udržateľnosti je súčasťou nášho celkového Obchodného skóre, ktoré je naším hlavným nástrojom na riadenie vzťahov s dodávateľmi. To znamená, že pri rozhodovaní o umiestnení objednávok sú úvahy o udržateľnosti zahrnuté spolu s obchodnými faktormi.
Zoznámte sa s jedným z našich dodávateľov
Zoznámte sa s Paramount, jedným z našich dlhodobých dodávateľov v Indii. Továreň zamestnáva viac ako 7 000 ľudí, pričom ženy momentálne tvoria menšinu pracovnej sily. Paramount identifikoval sociálnu udržateľnosť a posilnenie postavenia žien ako kľúčové oblasti vo svojich obchodných hodnotách a snaží sa tieto témy zapojiť do svojich obchodných rozhodnutí a každodennej prevádzky.
Prečítajte si viac