Organisaatio ja toimintamalli

Me Lindexillä uskomme, ettei pelkkä kestävän kehityksen edistäminen vielä riitä. Kestävyys ei voi olla muista toiminnoista erillinen alue tai osasto. Sen täytyy olla kaikkeen toimintaamme juurtunut asenne. Kyse ei ole pelkästään kestävyyden edistämisestä vaan kestävästä työskentelystä. Se on matkamme määränpää, jonka eteen teemme yhä töitä.  

Korkeampi päämäärä ja perusodotukset

Lindexin tehtävänä on voimaannuttaa ja inspiroida kaikkia naisia, joiden elämään vaikutamme tavalla tai toisella. Se on korkeampi päämäärämme ja kytkeytyy voimakkaasti kestävyyssitoumukseemme.

Kestävyyslupauksemme – muutoksen aikaansaaminen tulevia sukupolvia varten – kehitettiin visiomme pohjalta.

Kestävyystyötä tehdään monella tasolla korkeammasta päämäärästä sidosryhmien odotusten täyttämiseen ja lainsäädännön muutosten seuraamiseen. Kaikki nämä eri tasot ovat yhtä lailla tärkeitä.

Taso 1 – vankka perusta

Kestävyyden perustaso koostuu due diligence -periaatteiden noudattamisesta, riskien minimoimisesta, käytännöistä ja vaatimuksista sekä kestävyyssitoumuksesta, jota kaikkien yhteistyökumppanien tulee noudattaa. Eettiset toimintaohjeet ovat liiketoiminnan perustyökalu, mutta niitä on laajennettu omilla käytännesäännöillämme, joissa tasa-arvoasiat painottuvat enemmän.

Lues lisää lindexin  Code of Conduct -käytännesäännöistä

 

Taso 2 – strategia täytäntöön

Kestävyyden perustaso ei riitä, jos haluamme saada aikaan muutoksen tulevia sukupolvia varten. Kestävyyslupauksemme määrittelee kehyksen ja toimenpiteet sekä painopistealueet. Jotta voisimme panna strategian täytäntöön, määritämme organisaation jokaiselle osalle etenemissuunnitelman ja tavoitteet, joita seurataan säännöllisesti. Näin kestävyys nivoutuu osaksi jokapäiväistä työtä Lindexillä.

 

Taso 3 – muutostekijät

Kun perusedellytykset ja kestävä kehitys on juurrutettu jokapäiväiseen työhön, voimme yltää suuriin saavutuksiin. Se ei kuitenkaan vielä riitä, jos haluamme saada aikaan muutoksen tulevia sukupolvia varten. Yhteistyön ja innovatiivisten toimintamallien myötä syntyy muutostekijöitä, hankkeita, joiden avulla pääsemme entistä pitemmälle. Better Denim- ja Even Better Denim -farkut ovat hyvä esimerkki siitä, miten olemme yhdessä toimittajien ja Jeanologia-yrityksen kanssa edistäneet suurimittaisen farkkutuotannon kehitystä. Toinen esimerkki on WE Women by Lindex -hanke, jossa olemme yhteistyössä toimittajien kanssa muuttaneet tehtaiden johtamismalleja ja tehneet toimitusketjuumme sisältyvistä työpaikoista tasa-arvoisempia sekä osallistavampia naisille.

Lue lisää Lindexin WE Women -hankkeesta 

Organisaatiomme

Kestävyys on tiimityötä. Yrityksemme on kaikeksi onneksi täynnä kestävyystyöhömme sitoutuneita ihmisiä. Lindexin kestävyystyötä johdetaan Göteborgin pääkonttorista. Lindexin kestävyysjohtaja tiimeineen vastaa yleisen kestävyystyön suunnasta ja strategiasta ja raportoi johtoryhmälle. Tiimi tekee tiiviisti yhteistyötä koko organisaation kanssa strategian toimeenpanossa, ja kukin osasto ja maaorganisaatio vastaa omien tavoitteidensa saavuttamisesta. Meillä on tuotantokohteissa paikalliset kestävyystiimit, jotka kehittävät strategiaa ja huolehtivat sen toimeenpanosta tuotannossa.

Lue lisää

Toimittajat ja tehtaat

Hankkeet ja kumppanuudet

Raportit, käytännöt ja sitoumukset

Käytämme evästeitä varmistaaksemme verkkosivujemme toimivuuden ja voidaksemme tarjota, kehittää ja arvioida digitaalisia palveluitamme sekä tarjotaksemme mukautettua viestintää ja markkinointia. Jatkamalla tekemättä muutoksia hyväksyt evästeet. Lue lisää evästeistä ja tilauksen lopettamisesta täältä. Cookie Policy

Choose your language