För att öka framstegen i vår leverantörskedja och arbeta närmare tillsammans med våra leverantörer, har vi de senaste åren konsoliderat vår leverantörskedja och idag jobbar vi med färre leverantörer i långsiktiga partnerskap. Detta har varit en central del av vårt hållbarhetsarbete, då det har fört oss närmare våra leverantörer och möjliggjort gemensamma åtaganden i form av stöd, investeringar och långsiktiga förbättringsprojekt. Idag står 40 av våra leverantörer för 80 procent av vår produktion.

För att accelerera utvecklingen av hållbarhet i produktion har vi ett score card som ökar de affärsmässiga incitamenten för att utveckla hållbarhet. Med vårt score card för hållbarhet, bedömer vi våra leverantörer utifrån deras prestation inom hållbarhet på en skala från 1-5 där 5 är högst. Det bygger på sex kriterier som återspeglar leverantörernas miljömässiga och sociala arbete samt deras nivå av transparens. Resultaten från bedömningen är inkluderade i vårt affärsmässiga score card, vilket är vårt verktyg för att hantera leverantörer. Vårt mål är att 80 procent av våra kläder ska tillverkas i mer hållbara fabriker till år 2020, vilket innebär att de är bedömda som minst ‘4 – Best Industry Practice’ i vårt score card.

Transparens är en central del i vårt hållbarhetsarbete och det är viktigt för oss att dela information om vilka leverantörer och fabriker vi arbetar med. Denna lista innehåller enheter som arbetar med detaljer som tryck, broderier och plaggtvättar på våra plagg. Listan visar de enheter vi arbetar med i Bangladesh, Kina, Indien, Myanmar och Turkiet, vilka är våra största produktionsmarknader. Vi arbetar på att utöka listan med fler enheter framöver. För ytterligare frågor, kontakta Elisabeth Hedberg, Director of Assortment & Supply Chain, +46 (0)31-739 50 00.

(Uppdaterad april 2019)